（以下文章來(lái)源于南開(kāi)大熊 ，作者南開(kāi)大熊）
一位卓越的經(jīng)理人，其思維發(fā)展過(guò)程要依次經(jīng)歷六個(gè)階段：執(zhí)行思維、專業(yè)思維、人際思維、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)思維和戰(zhàn)略思維，以上六個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)新思維，這七種思維共同組成了經(jīng)理人的“思維路徑圖”，如下圖所示。思維路徑圖清晰勾畫(huà)出了職場(chǎng)中人與人的六次分化。
1. 執(zhí)行思維（第一次分化），是指勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、積極思考的意愿和堅(jiān)定執(zhí)行的意識(shí)，這是職場(chǎng)成功的開(kāi)端與前提。推諉、懶惰、逃避、找借口、自以為是，只會(huì)成為前進(jìn)的絆腳石。職業(yè)化三要素——規(guī)范、負(fù)責(zé)、合作——是執(zhí)行思維的集中體現(xiàn)！
通常，80%的職場(chǎng)人都被有好態(tài)度的伙伴甩在后邊了！
2. 專業(yè)思維（第二次分化），是指主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、注重細(xì)節(jié)，任何崗位都有其專業(yè)性，廣為流傳的九段秘書(shū)、九段助理，就是很好的例子。執(zhí)行思維和專業(yè)思維，是職場(chǎng)人士取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)，執(zhí)行力和專業(yè)力是達(dá)成目標(biāo)的保障！
好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力，這樣的職場(chǎng)人前途一片光明！
很多人明明知道人際關(guān)系的重要性，但就是不會(huì)處理人際關(guān)系，這就造成了職場(chǎng)人的第三次分化！
好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力+人際能力，這樣的人通常大概率會(huì)走上管理崗位，成了帶團(tuán)隊(duì)的人。
4. 管理思維（第四次分化），是指借力（通過(guò)別人）和合力（和別人一起）的意識(shí)。執(zhí)行力和專業(yè)力能讓一個(gè)人業(yè)績(jī)出色。專業(yè)能力、人際能力、執(zhí)行能力三位一體，才是一個(gè)稱職的經(jīng)理人。很多經(jīng)理人，恰恰欠缺的是人際思維！
如果一位經(jīng)理人只會(huì)用流程制度做管理，而不會(huì)引導(dǎo)人、激勵(lì)人，從此也就止步不前了！
5. 領(lǐng)導(dǎo)思維（第五次分化），是指以榜樣來(lái)引導(dǎo)他人、以愿景來(lái)激勵(lì)他人的意識(shí)。想于人先，走于人前，領(lǐng)導(dǎo)思維的境界遠(yuǎn)高于管理思維。管理思維是以底線（最低標(biāo)準(zhǔn)）來(lái)約束他人，領(lǐng)導(dǎo)思維是以上線（高標(biāo)準(zhǔn)）來(lái)激發(fā)他人的工作意愿！
很顯然，有領(lǐng)導(dǎo)思維的經(jīng)理人，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)更好，更受下屬擁戴，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有更多的機(jī)會(huì)擔(dān)任更高級(jí)別的職位。
6. 戰(zhàn)略思維（第六次分化），是指前瞻未來(lái)、胸懷全局、系統(tǒng)思考、擁抱變化的意識(shí)。有戰(zhàn)略意識(shí)的經(jīng)理人，思維不會(huì)僵化，而且能夠洞察趨勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、駕馭變化。戰(zhàn)略思維不是高管人員的專利，而是所有經(jīng)理人的思維發(fā)展頂點(diǎn)！
具備這種思維的人，才是企業(yè)最渴望的經(jīng)理人！
創(chuàng)新思維，對(duì)于思維的進(jìn)化來(lái)說(shuō)，是不分階段的，它貫穿了經(jīng)理人思維進(jìn)化過(guò)程的始終。
經(jīng)驗(yàn)表明：思維方式的演進(jìn)，也是境界的提升；境界越高的人，晉升越快！遵循規(guī)律，我們就會(huì)少走彎路！
