導語：所謂工作能力出眾，其實就是體現(xiàn)在這5件事上，本文與你一起探討。
如何判斷一個人的工作能力是否出眾？
其實所謂工作能力出眾，主要就是體現(xiàn)在5件事上。
今天展開說說。
接受工作，詢問目標
在我還是員工的時候，領導給我安排工作，我總是會把我的理解講給他聽，然后問他：您說的是這個意思嗎？
為什么我會這樣做？
因為溝通存在漏斗，每一個人的表達能力，理解能力是不一樣的。
其實，很多時候事情做不到位，往往不是執(zhí)行力的問題，而是理解力的問題。
你的“我以為”，很容易造成信息不對稱，導致將事情辦砸。
在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)領導需要的是A，但下屬卻做了B的情況。
因此，當你接受領導的工作時，一定要和領導確認清楚。
不要害怕溝通，而是要詢問領導：我的目標是什么？為什么要做？標準是什么？
再跟領導復述一遍，然后問他：我理解得對嗎？
當拉齊認知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。
請示工作，帶上方案
很多人請示工作時，總是這么說：
“領導，這個問題我不會處理，你看看怎么辦。”
這句話的背后，還藏著大量的潛臺詞：我不會做件事，我也不愿做這件事，更不可能為做到這件事找方法。
如果是這樣，等于是你把責任丟給了領導，讓猴子跳回到了領導的背上，你的工作成為了老板的工作。
要知道，即便團隊再小，也有三五個人，他的工作一定比你多，也一定比你更忙。
所以在請示工作時，我們也應該站在領導的立場上去思考問題。
請示的時候，你應該通過大量的數(shù)據(jù)來找到問題背后的本質(zhì)，并且得出結論，形成決策意見，然后供領導參考。
你自己實在解決不了，你也可以向自己的領導表現(xiàn)自己的思考過程，領導最喜歡的就是會思考的下屬。
執(zhí)行工作，全力以赴
我常說，所謂的能力問題，80%都是態(tài)度問題。
很多時候，一個人的能力往往是由態(tài)度決定的。
你是如何看待這份工作，也決定了你能把這件事做到什么程度。
每一個成功的企業(yè)家，每一個偉人，其實都是平凡人。怎么做非凡事？
就是在達到80分的基礎上，拿出你的態(tài)度，拿出你的責任心，拿出你對自我的要求。
領導最討厭的，就是只承諾，但無法執(zhí)行到位的“偽靠譜”的人。
所以當你要去做某一件事的時候，要窮盡一切力量去解決。
一旦承諾，就要想辦法兌現(xiàn)，盡職盡責，盡心盡力去完成它。
當你全力以赴，為達到目標不停想方法，大概率能拿到結果。
你非常努力地去做了，即使最后把事情辦砸了，領導也不會怪你。
因為你已經(jīng)做到了能力范圍內(nèi)的最好，而不是敷衍了事，這時候，你的領導會釋懷結果。
匯報工作，突出重點
《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克說：
“誰經(jīng)常向我匯報，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。
這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？”
很武斷，但起碼說明了一點，除了把工作做得出色之外，也要學會匯報。
很多人不會匯報，領導聽了半天，依舊云里霧里，也就不愿意聽了。
匯報時，首先要說結果。
領導關心的首先是結果，當結果好，或者結果差，才會關注過程。
其次注重匯報的方式，應該采取進度條匯報方式。
比如是否完成了目標進度，如果完成了目標，那么是做了哪些動作。
如果沒有完成，原因是什么。在接下來，有沒有調(diào)整方向的計劃，是否需要他人給予你幫助。
另外，如果是很小的事情，你將事情完成后，再進行匯報，而且直接說結果就好了。
很多人，總是事無巨細的匯報，看似凸顯出了你的細心，其實還透露給別人另外一個信息，你分不清主次。
復盤工作，細說過程
復盤工作，一定要說過程。
為什么？
因為之所以要你復盤，本質(zhì)上是為了沉淀經(jīng)驗，避免漫無目的、機械的練習，擺脫低水平重復。
當你做得好的時候，復盤不僅有助于自己成長，也有助于提煉出自己的經(jīng)驗，賦能給團隊，幫助大家成長。
因此一定要細致說過程。
做了哪些事情？哪些地方做得好？是因為做了什么，才拿到這樣的好結果？
詳細說過程，說關鍵的動作，才有助于提煉。
還要談談感受和心得，比如是如何搞定客戶的，是如何為客戶提供服務的，如何鍥而不舍，當時有著怎樣的心態(tài)。
這些感受，很寶貴，能體現(xiàn)出你的用心，你的誠懇，也能給同事們提供正向的力量。
干得不好的時候，也要細說過程。
本質(zhì)上是為了吸取教訓，思考是什么原因?qū)е聸]有拿到結果？過程中出了哪些差錯？具體有哪些原因？
通過復盤，認識到哪做得不好的地方，從而糾正它，消除變量，提高下次成功的概率。
最后總結一下，所謂工作能力出眾，其實就是體現(xiàn)在這5件事上：
接受工作，詢問目標；請示工作，帶上方案；執(zhí)行工作，全力以赴；匯報工作，突出重點；復盤工作，細說過程。
踏踏實實做好這些事情，就能體現(xiàn)出價值，成為團隊中真正重要的人。
