比如有一些人，他每天加班到凌晨，又休息不好，第二天沒(méi)有精神，活兒越堆越多，必須加班才能完成，進(jìn)入了惡性循環(huán)。

有的管理者，自己每天都拜訪客戶，但業(yè)績(jī)總是完不成。所以又加大了客戶拜訪量，但一個(gè)人的力量是有限的，不管怎么努力都完不成目標(biāo)。

有的人為了多賺錢，兼職打兩三份工，身體累垮了卻沒(méi)有賺到什么錢。

為什么會(huì)這樣？

破局，看到更大的世界

人就是如此，什么是稀缺的，就會(huì)關(guān)注什么。

當(dāng)一個(gè)人工作越忙的時(shí)候，他就越是一頭扎入當(dāng)前的事情當(dāng)中。

他沒(méi)有思考，哪些事情是最重要的，這些事情的優(yōu)先級(jí)是什么。

同時(shí)也因?yàn)樘α?，而沒(méi)有時(shí)間思考。

管理者只知道悶頭做業(yè)務(wù)，覺(jué)得培養(yǎng)人浪費(fèi)時(shí)間。結(jié)果就是越來(lái)越累，當(dāng)達(dá)到個(gè)人業(yè)績(jī)的天花板后，團(tuán)隊(duì)就達(dá)不成目標(biāo)了。

有人兼職打兩三份工，就想短期快速提高收入，但人的心力腦力體力是有限的，精力被分割，每一件事都干不好。更可怕的是，他兼職做的是沒(méi)有什么技術(shù)含量的工作，根本沒(méi)有成長(zhǎng)。

其實(shí)很多人很清楚自己所在的局，但卻選擇了視而不見(jiàn)。而有破局思維的人，早已改變了這一切。

如何破局？有兩個(gè)方法：松油門和踩剎車。

什么是松油門？

就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，給自己增加一些冗余空間，節(jié)奏可以慢一點(diǎn)。

在失去了自己的秩序的時(shí)候，可以復(fù)盤一下，看看問(wèn)題出在哪里。

另外，也可以用管理工坊中的TDL工具，從而深度思考，分清楚哪些是最重要的事情，然后按優(yōu)先級(jí)排序，將最多的時(shí)間花在最重要的事情上。

比如管理者很重要的一件事就是培養(yǎng)人，一個(gè)人的能力是有限的，而目標(biāo)是不斷增高的。只有將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的人都像你一樣優(yōu)秀，才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

另外，每一天也給自己留出一定的思考和學(xué)習(xí)的時(shí)間，從而提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是踩剎車？

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)，覺(jué)得非常努力沒(méi)有效果，覺(jué)得非常沮喪的時(shí)候，直接急剎車，對(duì)死循環(huán)喊停。

要么請(qǐng)一個(gè)長(zhǎng)假，要么辭職，這一段時(shí)間，你可以用來(lái)思考，也可以系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，為自己儲(chǔ)能。

踩剎車往往需要下很大的決心，但在關(guān)鍵的時(shí)候，也是一劑猛藥，能將自己從局中解放出來(lái)。

如果一直在局中，就會(huì)被裹挾著往前。只有破局，才會(huì)看到更大的世界。

升級(jí)思維，降維打擊

所謂局，大多是認(rèn)知的局。唯有升級(jí)思維，才能降維打擊。

那么如何升級(jí)思維？可以修煉系統(tǒng)化思維。

系統(tǒng)化思維有三個(gè)點(diǎn)：深度思考、動(dòng)態(tài)思考、全局思考。

1.深度思考

所謂深度思考，即你一定要從現(xiàn)象抓到事物的本質(zhì)。

比如你是銷售管理者，有銷售離職了，這時(shí)候?yàn)榱送瓿赡繕?biāo)，你可能想的是再增加兩個(gè)人。

這么做，是在問(wèn)題上面打補(bǔ)丁，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，你就會(huì)一直救火。

要深度思考，不斷追問(wèn)：

為什么完不成目標(biāo)？

因?yàn)槔箱N售辭職了。

為什么老銷售會(huì)辭職？

是因?yàn)橘嵅坏藉X。

為什么賺不到錢？

是因?yàn)樘岢芍贫炔缓侠?，業(yè)績(jī)好，但賺不到錢，就走了。

這就是我復(fù)盤銷售主管的真實(shí)案例。

如果不能解決制度的問(wèn)題，哪怕是重新招兩個(gè)人，那么這個(gè)問(wèn)題還會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，依然是變量，依然是不確定性。

因此，要深度思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，挖到根源，重新構(gòu)建一個(gè)新的系統(tǒng)，才是真正有效的，否則就會(huì)陷入“膚淺綜合征”。

只做淺層的管理，只做沒(méi)有思考的工作，最后自己越來(lái)越忙，越來(lái)越?jīng)]有時(shí)間成長(zhǎng)。

2.動(dòng)態(tài)思考

有一個(gè)獲得性偏差思維模型，大致意思是：

人們對(duì)一件事判斷失誤，不是因?yàn)樗赖锰?，而是因?yàn)樗赖锰啵嘈抛约褐赖男畔?。但個(gè)人掌握的信息，和未知的信息比起來(lái)，不過(guò)冰山一角。

上周刷新欄目，我和釘釘總裁葉軍對(duì)話，葉軍說(shuō)：“大樹(shù)底下不長(zhǎng)草，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面特別強(qiáng)，那么他的下屬一定不可能在這一方面比他強(qiáng)。”

很有道理。

因?yàn)楫?dāng)他特別擅長(zhǎng)這一件事，他知道得比下屬多，下屬有問(wèn)題來(lái)找他時(shí)，他就可以挑出問(wèn)題，然后告訴下屬這么做不行。

但這樣，也就等于扼殺了創(chuàng)新。

我常說(shuō)，舊地圖找不到新大陸。不要迷信過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楹芸赡芤呀?jīng)過(guò)時(shí)了，而且每一個(gè)人都有太多的不知道的東西。因此要有開(kāi)放的心態(tài)，解放思想，從現(xiàn)在的角度去思考解決問(wèn)題的方法。

3.全局思考

很多人總是站在一個(gè)局部看待問(wèn)題，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)決策，下面的人就說(shuō)不合理，完成不了，沒(méi)有價(jià)值。

其實(shí)未必，之所以覺(jué)得不合理，大概率是他只站在了自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題。

試著揪頭發(fā)，站在管理者的視角，還是不對(duì)的嗎？

然后站在協(xié)同部門呢？決策有沒(méi)有價(jià)值？

那么站在客戶的角度呢？是不是有利于客戶？

站在公司的層面呢？是不是維護(hù)了整體的利益？

不謀全局者，不足以謀一域?？紤]問(wèn)題，不能只站在自己的立場(chǎng)，而是要思考整體。

拆解目標(biāo)時(shí)，也要有全局思維既要縱著拆，一拆到底，把公司目標(biāo)拆到個(gè)人，驅(qū)動(dòng)每個(gè)人；又要橫著拆解，找到哪個(gè)部門能幫助我們實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，我能為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，便于做好協(xié)同工作。

做管理，也不能只看到當(dāng)前的業(yè)務(wù)，還要看見(jiàn)業(yè)務(wù)、組織和管理等方面的相互關(guān)聯(lián)。

所以思維是非常重要的，不斷升級(jí)思維，勇于突破自己的邊界，才不會(huì)有困住你的局。