歸根結(jié)底是執(zhí)行力出了問題。

執(zhí)行力，就是把目標變成結(jié)果

人與人之間差距被拉開，最關(guān)鍵的因素是什么？執(zhí)行力！

很多人其實并非沒有遠大的志向，不是沒有夢想，對自己的未來甚至規(guī)劃得很好。

孫正義說，三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

以前俞頭是這樣被抓執(zhí)行力的：

多回答其他一個字，就要被罰錢，老板就是這么虐我的。

當(dāng)老板問他，是不是？他回答，yes。

第一個50，是因為他說了英語；

執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力。

好的結(jié)果，往往是高目標倒逼出來的。

扣動他的心靈扳機，才能倒逼出他的執(zhí)行力。

對于執(zhí)行力，最直觀的說法，就是“今日事今日畢”。

但是到了晚上10點，還差3個拜訪量。

真正有執(zhí)行力的人，他是不會遲疑，不會退縮的。

執(zhí)行力，是有問題立刻去解決

很多人之所以一事無成，不是因為不夠聰明，而是做事不夠堅決。

如果你連開始都沒有勇氣，又怎么有能力去面對風(fēng)風(fēng)雨雨呢？

特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的執(zhí)行力是怎樣的？

當(dāng)員工出現(xiàn)問題時，馬斯克永遠掛在嘴邊的話：

“有問題隨時打電話給我，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決。” 

有問題，就立刻去解決，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。

1. 不怕困難

執(zhí)行力強的人，從來是不懼怕困難的。

不管難度有多大，有多艱難，堅決完成任務(wù)，是一名優(yōu)秀軍人的特質(zhì)。

優(yōu)秀的銷售，就算到了月底，他也會為了目標，拼命往前沖。

2. 清晰的行動計劃

執(zhí)行力，不是一股腦兒地橫沖直撞，它是講究章法的。

這個章法，就是清晰的行動計劃。

為什么有的人能保質(zhì)保量地完成業(yè)績目標？因為他們的注意力會在策略和方法上。

例如這個月想簽一個客戶。

執(zhí)行力強的銷售，在簽單之前，一定會做：

電話溝通話術(shù)是怎么樣的？

如何跟進？跟進的節(jié)奏是怎樣？

……

要知道，客戶不是一通電話就會買你的產(chǎn)品的。

3. 內(nèi)心強大的責(zé)任感

優(yōu)秀的銷售，執(zhí)行力很強的同時，他一定會有很強的責(zé)任感。

最明顯的表現(xiàn)是自動自發(fā)，不用你去盯著。

每個月領(lǐng)了業(yè)績目標，他們會有清晰的業(yè)績規(guī)劃。

什么時候要跟客戶溝通，什么時候可以做簽單動作。

他有自己明確的節(jié)奏，不需要你去催，一旦業(yè)績落后，會想辦法追上。

沒有執(zhí)行力，目標只是空中樓閣！

沒有執(zhí)行力，一切都是空談！

目標就像是桃子，再大再甜，也要有人去摘；

執(zhí)行力好的團隊，一定能拿到好的結(jié)果。

1.選對人，讓執(zhí)行力強的人進來

有一則寓言故事，講的是一群老鼠，被一只善于捕鼠的貓所困。

于是它們聚集一堂，討論如何解決這個大患。

它們知道自己沒有獵殺貓的本事，只是想提前知道貓的行蹤，早作防范。

建議一提出，贏得一片叫好。

突然有只老鼠說，這個決策好是好，誰去給貓掛鈴鐺？

想要團隊有執(zhí)行力，首先你要選對人，招執(zhí)行力強的人進來，把他訓(xùn)練得更優(yōu)秀。

2. 培養(yǎng)他，把他培養(yǎng)成團隊最熱愛的人

團隊最需要的是能解決問題的人。

當(dāng)他帶著疑問來找你時，不要直接給答案，要引導(dǎo)他自己去找答案。

多放手，讓他自己去思考解決問題的方案，適當(dāng)給予指點。

同時，你要設(shè)置時間節(jié)點，追蹤解決問題的過程。

要獎勵那些能夠提出問題，同時也給出解決方法的員工。

通過獎勵，在團隊內(nèi)部培養(yǎng)解決問題的氛圍。

3. 獎勵要及時，讓他得到物質(zhì)和精神回報

員工不肯干活，是你的錯。

同時也要讓他的付出，得到公平回報。

一切的努力付出，都需要你給他真金白銀的回報。

過程中，你還要輔導(dǎo)他，告訴他怎樣才能做到更好，正如輔導(dǎo)十六字方針：我干你看，我說你聽，你干我看，你說我聽。

為什么阿里鐵軍的戰(zhàn)斗力會那么強大？

最后總結(jié)一下。

執(zhí)行力是把目標變成結(jié)果的能力。