「如何才能成為一個(gè)好的管理者？好的管理者，究竟應(yīng)該具備什么素質(zhì)？」

做管理，你要學(xué)會(huì)渡人先渡己，要以身作則，從修己開始。

很多管理者，會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，總想改變他人。

優(yōu)秀的管理者，通常會(huì)練好這三個(gè)“基本功”。

成為助燃型

修己先修心，首先你要練就一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。

稻盛和夫說，人可以分成3種類型，自燃型、易燃型和阻燃型。

自燃型是那種無論做什么事情都很有干勁的人，原動(dòng)力非常強(qiáng)。

易燃型是那種需要?jiǎng)e人點(diǎn)撥，才能激發(fā)內(nèi)在能量的人，就是“飛輪”。

阻燃型是點(diǎn)火也燒不起來的，有點(diǎn)像現(xiàn)在流行的詞，“咸魚”。

好的管理者，不僅是自燃型還要是助燃型，既能自我燃燒又能點(diǎn)燃別人。

首先，要成為自燃型的人。如果你不能領(lǐng)導(dǎo)自己，是無法成功領(lǐng)導(dǎo)他人的。

原動(dòng)力最好的源泉，是靠自我激發(fā)、自我燃燒產(chǎn)生的。

平庸的人躲避痛苦，優(yōu)秀的人不怕吃苦，杰出的人自討苦吃。

其次，要做別人的助燃劑，幫助別人成長(zhǎng)。好的管理者，會(huì)sell目標(biāo)，不斷點(diǎn)燃員工。

有調(diào)查顯示，員工的表現(xiàn)70%取決于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)。

因此，成為合格管理者，你要成為員工的“打火機(jī)”和“助燃劑”。

成為撥動(dòng)飛輪的那個(gè)人

招聘時(shí)，如果你突然問：“你的夢(mèng)想是什么？”

大多數(shù)人一下子，會(huì)反應(yīng)不過來。

但如果問：“請(qǐng)問你最近的目標(biāo)是什么？”

很多人會(huì)立刻回答：

“我最近一年想買一輛車，老家的房子想翻新一下，添一個(gè)什么樣的生活必需品……”

緊接著再問：“你為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，背后的原因是什么？”

從回答中，你可以看到對(duì)方內(nèi)心是否真的想要，而這種想要就是他的原動(dòng)力。

這類員工，不需要你跟著，能自覺地把自己的工作做好。

因?yàn)樗杏?，不管是金錢，能力，他強(qiáng)烈希望獲得，他會(huì)主動(dòng)付出。

這種原動(dòng)力，會(huì)成為實(shí)現(xiàn)公司愿景的加速器。

但這個(gè)世界上，真正有原動(dòng)力的人是很少的。

你要做的，就是讓飛輪轉(zhuǎn)起來，不斷撥動(dòng)飛輪，徹底激發(fā)原動(dòng)力。

有大愛，懂得“愛人”

真正厲害的管理者，都會(huì)識(shí)人心，懂人性。

馬拉松選手跑42.195公里時(shí)，每跑一個(gè)節(jié)點(diǎn)，會(huì)按照一定的配速（每公里所需要的時(shí)間）跑下去，最終取得名次。

如果隨心所欲地跑，是無法堅(jiān)持到終點(diǎn)的。

你要做的就是，識(shí)人心，懂人性。

其次，好的管理者，會(huì)視人為人。

以前業(yè)務(wù)做得非常好，但現(xiàn)在身份轉(zhuǎn)變，意識(shí)沒有跟上。

這會(huì)養(yǎng)成在聚光燈下工作的“習(xí)慣”，享受“聚光燈”下的樂趣。

作為管理者，你要激發(fā)每個(gè)人的善意，成人達(dá)己。