“我只要復(fù)制之前的成功經(jīng)驗(yàn)，就能成功。”

“業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成，一定是人的能力不行。”

……

但是，我想告訴你，如果想要有大的成就，就一定要警惕你的慣性思維。

慣性思維，才是你最大的敵人。

慣性思維，正在毀掉你

什么叫做“慣性思維”？

慣性，是一個(gè)力學(xué)名詞，指的是物體抗拒改變其運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的特性?？咕茏兓?，沿著原軌跡運(yùn)動(dòng)，這就是慣性。

慣性思維，實(shí)際上是一種思維定式，舊思路進(jìn)行思考，看不到自己想法之外的任何可能性，卡在了固有的認(rèn)知方式上。

舉個(gè)例子，你就明白了。

你有沒有聽過“跳蚤試驗(yàn)”？

一位教授把跳蚤放進(jìn)一米高的玻璃杯，結(jié)果跳蚤輕易就跳出來了。

接著，教授給玻璃杯加了玻璃蓋，跳蚤一跳起來就撞上了玻璃蓋，跳蚤撞了很多次之后，學(xué)會(huì)了根據(jù)玻璃蓋的高度，調(diào)整自己所跳的高度。

后來，教授拿走了玻璃蓋，但跳蚤已經(jīng)無法跳出那個(gè)玻璃杯了。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證的就是慣性思維。

用某種習(xí)慣眼光去看待一個(gè)人；依據(jù)某個(gè)自以為成熟的觀念，去思考一件事；依賴于某個(gè)方法和路徑，去做解決問題……

這些，都是慣性思維。

在管理工作中，這種慣性思維是無處不在的。

比如，在績(jī)效評(píng)估中，評(píng)價(jià)一個(gè)員工，對(duì)他現(xiàn)在的進(jìn)步和潛力視而不見，仍然以過去的有色眼光去看待他。

做創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)做不出業(yè)績(jī)，習(xí)慣性地歸咎于團(tuán)隊(duì)的能力不行，而不去考慮是否是公司背后的戰(zhàn)略決策、組織系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。

在目標(biāo)制定和執(zhí)行中，制定了一個(gè)增長(zhǎng)翻倍的高目標(biāo)時(shí)，沿用過去的成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法做事，而不進(jìn)行創(chuàng)新。

……

這其實(shí)是很可怕的，思維上的慣性，會(huì)讓你拒絕外部信息的輸入，你也根本意識(shí)不到在慣性之外，還有其他的可能性。

我再給大家舉個(gè)例子：

在創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)業(yè)初期，我親手開除了一個(gè)高管。

這位高管來自于大廠，畢業(yè)于頂尖名校，有著非常好的工作履歷，但我毅然決然地開掉了他。

為什么？

因?yàn)樽詮乃芰藰I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)瓉硎职咽峙囵B(yǎng)起來的小孩，80%的人都離職了。

大家為什么離職了？

因?yàn)?，這位高管不能躬身入局，他十分迷信自己在大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，到我們公司后，也完全復(fù)制了他在大公司的一些做法。

譬如，他每天都在開會(huì)，每天晚上都占用下屬五個(gè)小時(shí)的時(shí)間去開會(huì)，導(dǎo)致員工沒有時(shí)間去完成工作，都拿不到結(jié)果。

你看，一個(gè)人一旦有了慣性思維，他就逐漸變得思維僵化，頭腦簡(jiǎn)單，也就很難再有更大的發(fā)展了。

如何打破慣性思維？

真正優(yōu)秀的人，懂得推倒慣性思維的高墻。那么，如何來打破慣性思維呢？

第一個(gè)，心態(tài)開放，解放思想。

一個(gè)人在職場(chǎng)上最大的進(jìn)步，來源于日常工作的總結(jié)和開放的心態(tài)。

如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思維里，那么也注定無法向上攀登，無法取得大的成就。

為什么人會(huì)有慣性思維？因?yàn)?，人類的大腦會(huì)沿襲之前的思維方式來處理之后的事情。

赫爾曼·黑塞所說：“熟悉產(chǎn)生輕視”。因?yàn)槟闾嘈胚^去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也就會(huì)不自覺地排斥一些新的觀點(diǎn)和想法。

所以，你一定要解放思想，不要覺得自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，自己的方法永不過時(shí)。

第二個(gè)，深度思考。

慣性思維，實(shí)際上是一種思考上的懶惰，依賴于習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，卻沒有更深度的思考。

美團(tuán)王興說，多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

舉個(gè)例子，銷售業(yè)績(jī)不好，有些銷售老大會(huì)習(xí)慣性從外部找原因，認(rèn)為是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)給的線索不好。他沒有去深度思考，是不是銷售沒有深入挖掘客戶需求，是不是銷售沒有做好拜訪，銷售習(xí)慣和工作流程出了問題。

什么是深度思考？不是你認(rèn)為的是什么樣子的，而是你要透過現(xiàn)象去抓住問題的本質(zhì)，一桿子插到底。

那，如何訓(xùn)練深度思考的能力呢？

你養(yǎng)成寫TDL的習(xí)慣，去做深度思考。

TDL訓(xùn)練的就是深度思考的能力。在蹲馬步管理工坊中，我也講到TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。

通過TDL這一工具，能讓你對(duì)將要做的事情有一個(gè)深度思考，而不是簡(jiǎn)單依靠習(xí)慣，去思考問題，解決事情。

第三個(gè)，逆向思維。

有著慣性思維的人總會(huì)在不知不覺中循著舊路去思考，這叫做路徑依賴。

那，如何擺脫路徑依賴呢？

你要有逆向思維。

小馬宋老師曾經(jīng)講過這么一個(gè)故事：

他在暴風(fēng)的時(shí)候，HR 給過他一個(gè)任務(wù)，就是幫忙設(shè)計(jì)一個(gè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理的廣告，因?yàn)槟菚r(shí)候公司急缺大量產(chǎn)品經(jīng)理。

小馬宋老師是怎么做的？就是做個(gè)有創(chuàng)意的海報(bào)嗎？  

不是的。  

他是這么思考的，既然過去這么久，公司都沒有通過那些傳統(tǒng)渠道找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，難道再做一個(gè)廣告，就可以找到嗎？

于是，他打破了原來的做法，和西少爺肉夾饃合作，在所有連鎖餐廳推出產(chǎn)品經(jīng)理套餐：只要拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1元吃個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐。  

結(jié)果就收集了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片。 

接下來，就是讓HR去打電話進(jìn)行下一步的招聘。  

同一個(gè)目標(biāo)，不同的思考方式，會(huì)有不一樣的結(jié)果。當(dāng)你能夠擯棄慣性思維，對(duì)問題進(jìn)行逆向思考，就能衍生出與之前不一樣的見解，走出一條新的路徑。

第四個(gè)，創(chuàng)新意識(shí)。

舊地圖是找不到新大陸的，一個(gè)人有慣性思維，拘泥于于舊的經(jīng)驗(yàn)和教條中的時(shí)候，不愿面對(duì)或者不敢嘗試新生事物，就很難成就大事。

行業(yè)變了，環(huán)境變了，原有的舊經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為今天的阻礙。所以，你要有創(chuàng)新的意識(shí)，打開視野，去嘗試新路徑，新方法。

法國(guó)生物學(xué)家貝爾納說：“妨礙人們創(chuàng)新的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。”