厲害的人，往往都在苦練基本功
發(fā)布時(shí)間：2022-09-13 17:16:47
導(dǎo)語(yǔ)：我們?yōu)槭裁匆毦驮鷮?shí)的基本功？今天與你探討這個(gè)話題。
“有什么方法能讓我快速學(xué)會(huì)識(shí)人辨人？”
“短時(shí)間內(nèi)怎么搭建好薪酬體系？”
本質(zhì)上都在說(shuō)一句話：“Cherry，拜托把你的大招分享一下，讓我逆風(fēng)翻盤。”
但我想跟你說(shuō)的是，立刻見效的是魔法，捷徑都在暗中標(biāo)好了價(jià)碼。
厲害的人，往往都在苦練基本功，哪有什么絕招，都是日復(fù)一日的笨功夫，尤其在困難、迷茫的時(shí)期，更是如此。下面告訴你為什么。
基本功像骨架，為發(fā)展打底
酵母上海公司，有個(gè)小伙伴會(huì)跳街舞。在節(jié)日或者重要時(shí)刻，他都會(huì)發(fā)給舞蹈視頻給大家慶祝。
街舞里有個(gè)看似考驗(yàn)臨場(chǎng)發(fā)揮，實(shí)則考驗(yàn)基本功的斗舞方式：Freestyle。就是舞者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)播放的音樂(lè)Battle。
輸贏主要是看舞者的節(jié)奏感、對(duì)音樂(lè)的理解、通過(guò)基本招式展現(xiàn)對(duì)身體、肌肉的控制能力，而不是放大招秀技巧。
基本功扎實(shí)的舞者，即使對(duì)旋律不熟悉也可以快速找到節(jié)奏，把每個(gè)動(dòng)作發(fā)揮到極致，這就是基本功給的底氣。
如果一個(gè)人想在職場(chǎng)發(fā)展得更好，基本功之一就是做到四會(huì)：會(huì)想、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫作、會(huì)干。具體來(lái)說(shuō)就是會(huì)結(jié)構(gòu)化思考，會(huì)結(jié)構(gòu)化表達(dá)，會(huì)結(jié)構(gòu)化寫作，會(huì)結(jié)構(gòu)化執(zhí)行。
為什么？很多管理問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)鍵都在人。想做好一件事，你得想清楚、說(shuō)清楚才能干清楚，寫清楚才能把經(jīng)驗(yàn)沉淀下來(lái)。我看過(guò)不少很聰明的人都眼高手低，折在基本功上，非?？上А?/section>
如果一家企業(yè)想走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本功，也就是回歸經(jīng)營(yíng)之本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，在我看來(lái)就是永遠(yuǎn)要以人為本，平衡規(guī)模增長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)效率和客戶價(jià)值。
當(dāng)前環(huán)境下，從粗放式管理轉(zhuǎn)型到精細(xì)化管理，建立以人為本的企業(yè)文化是趨勢(shì)，文化是業(yè)務(wù)發(fā)展的土壤，也是一家企業(yè)在苦難時(shí)期的救命稻草。
很多老板跟我說(shuō)，不知道什么時(shí)候建企業(yè)文化，不知道怎么落地。
我的觀點(diǎn)是越困難的時(shí)候，越是建立文化的好時(shí)候。這時(shí)候的文化會(huì)滲透在所有業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，是公司打仗打出來(lái)的，最堅(jiān)固、最有價(jià)值。
無(wú)論是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本功決定了80%的成功。
基本功是底層邏輯和運(yùn)行規(guī)律
經(jīng)濟(jì)是個(gè)拋物線，不是上行就是下行。中國(guó)企業(yè)在前面幾十年里，乘著高速發(fā)展的快車，只有上行的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有下行的經(jīng)驗(yàn)。
但是沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在就是嘗試和積累經(jīng)驗(yàn)的最好機(jī)會(huì)。
起起伏伏是常態(tài)。想要應(yīng)對(duì)不確定性和無(wú)常，就在戰(zhàn)略上擁抱變化，戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。而擁抱變化最高效的方式，就是苦練基本功。
22號(hào)下午，華為內(nèi)部論壇發(fā)布一篇《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》。任總在文章中的這三句話值得關(guān)注：
“全球消費(fèi)能力下降的情況，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。
把活下來(lái)作為最重要的綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。
我們也有肥肉市場(chǎng)，把原來(lái)啃骨頭的人員調(diào)去啃肥肉。”
你發(fā)現(xiàn)了嗎？這三句話都在傳達(dá)一個(gè)意思：想穿越寒冬，就要蟄伏修煉內(nèi)功。活下去，才是發(fā)展的硬道理。
有盈利，企業(yè)才有生存的機(jī)會(huì)；保證現(xiàn)金流，才能盤活業(yè)務(wù)發(fā)展。而這些，都是商業(yè)的底層邏輯和運(yùn)行規(guī)律，也就是前面提到的基本功。
不管是環(huán)境嚴(yán)寒還是競(jìng)爭(zhēng)熾熱，想要企業(yè)走得長(zhǎng)久，就必須打好基本功。也就是尊重商業(yè)邏輯和運(yùn)行規(guī)律，不被繁榮泡沫迷惑，做有長(zhǎng)期價(jià)值的事情。
比如說(shuō)美團(tuán)。作為在“千團(tuán)大戰(zhàn)”笑到最后的贏家，2021年成為港股第三大市值公司，僅次于騰訊和阿里，美團(tuán)的飛躍靠的是基本功。
王興有多重視基本功？他曾給全員發(fā)郵件時(shí)提到：
“從商業(yè)歷史來(lái)看，絕大多數(shù)公司的失敗不在于沒(méi)掌握高難度動(dòng)作，而是基本功出了問(wèn)題。
在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動(dòng)快速發(fā)展，但到了下半場(chǎng)，基本功不過(guò)關(guān)，活下去都很難。
但是要想練好基本功，并非一日之功，而是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。把基本功練扎實(shí)，我們就能贏99%的事情。”
所以，在血海廝殺中其他公司瘋狂打廣告，買流量的時(shí)候，美團(tuán)在搭建商戶后臺(tái)系統(tǒng)，重視用戶體驗(yàn)；培養(yǎng)人才，搭建組織體系和管理體系……最終靠這些基本功走到最后。
無(wú)論到任何時(shí)候，只有符合商業(yè)邏輯、掌握并運(yùn)用規(guī)律才能在變化中找到正確的發(fā)展方向，才能剩者為王。
最后，我想說(shuō)：沒(méi)有基本功打底，招式再多都徒有其表。高手之所以成為高手，靠的是每天的堅(jiān)持和積累。所以，苦練基本功是最有價(jià)值的事情。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，要苦練的基本功之一，要做到四會(huì)：會(huì)思考、會(huì)表達(dá)、會(huì)寫作、會(huì)執(zhí)行，這是你理解世界和表達(dá)自我最高效的方式。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本功就是你的商業(yè)模式要符合邏輯、遵循行業(yè)規(guī)律，不要管別人在追逐什么，而要看時(shí)間里能沉淀下什么。
尤其是現(xiàn)在這個(gè)充滿變數(shù)、不確定性的時(shí)期，扎實(shí)的基本功，才是我們應(yīng)對(duì)變化的底氣。
