導語：為什么說人生開掛的人，都有“最速曲線”思維？本文與大家探討。
千萬不要成為一個“優(yōu)秀”且“無用”的人。
什么是“優(yōu)秀”且“無用”的人？
比如有的人考研，非常努力，每天早上四點起來學習，晚上十二點才休息，非常辛苦。
問他為什么考研？他不知道，也不知道考研以后干什么，他說是家里人讓他考的，報考的專業(yè)也不是自己喜歡的，所以學得非常痛苦，最后也不出結果。
看上去是很“優(yōu)秀”的，但其實“無用”。這就是在用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，我們更應該花80%的時間在戰(zhàn)略選擇上。
我們的人生也是如此，選擇比努力重要。一個人想變得優(yōu)秀，想成長得最快，那么就要做對選擇，最好是找到自己的“最速曲線”。
什么是最速曲線？
什么是最速曲線？
伽利略其實是“最速曲線”問題的提出者。
他想，當一個球從同一個高度的斜坡滾下來，什么樣的坡滾得最快呢？
在1696年，瑞士數(shù)學家約翰·伯努利再次提出這一問題，并征求解答。
牛頓、萊布尼茲、洛必達等人都參與了問題的解答，次年有多位數(shù)學家得到正確答案。
如上圖所示，紅色的這條線是最快的，這就是最速曲線。
滑雪運動員在意的不是哪一條路線最短，而是哪一條線最快到達終點，最快的這一條線就是最速曲線。
最速曲線也能給我們啟示意義：選擇最速曲線，在最速曲線上努力，才更有價值。努力是支點，而選擇才是那個杠桿。
追求成長，是每一個人的最速曲線
我認為，追求成長，是每一個人的最速曲線。
很多年輕人出來上班，選擇工作的參考標準，就是能賺多少錢。
但也有一些優(yōu)秀的人，則是以成長為自己的目標，他們知道，只有成長才是最速曲線。當你成長了，才能賺到更多的錢。
尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時候，千萬不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：
是不是在一個有價值的公司工作？
有沒有一個非常值得學習的老板？
有沒有跟一群有趣的人一起共事？
這些才是寶貴的財富，字節(jié)跳動張一鳴也是這樣成長起來的。
有人問張一鳴：為什么你在第一份工作中就成長很快？
張一鳴說：
工作的前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個后端系統(tǒng)，開始帶一個小組，后來帶一個小部門，再后來帶一個大部門。”
把成長作為最大的收入，這些在未來的作用，遠遠比當前的收入價值更大。
高瓴資本張磊說過一段很有啟示意義的話：
無法燒掉的東西才重要，總結起來就三樣，那就是一個人的知識、能力和價值觀，這也是深藏于內心并真正屬于自己的“三把火”。
選擇比努力更重要，當你不斷成長， 瘋狂吸收，形成自己的知識體系，當你的知識能力到達了一定的水平，你的視野會更寬廣一些，在面臨諸多選擇時，你做出正確選擇的概率也會更大一些。在不斷的正確選擇中，會慢慢地形成馬太效應。
所以在還非常年輕的時候，不要著急多賺錢，而是要成長。
有人問巴菲特，為什么很多人賺不到錢？
巴菲特的答案很簡單，因為他們不肯慢慢賺錢。
錢要慢慢賺，但能力要快速提高，這就是屬于人生的最速曲線。
管理能力，也是企業(yè)的最速曲線
不僅是個人，企業(yè)經(jīng)營也要有最速曲線。
最速曲線，其實還有一個名字，叫做等時曲線。
也就是說，在這條最速曲線上，物體在均勻重力場中（無摩擦）滑動到最低點所花費的時間與其起始點無關。
很多人問，我現(xiàn)在學習還來得及嗎？我現(xiàn)在想經(jīng)營好公司來得及嗎？
最速曲線告訴我們，當都在這條線上時，到達終點需要的時間是一樣的，和起點關系不大。
起點根本不重要，重要的是你變化的速度快不快。
你找到你的企業(yè)的最速曲線，在這條最速曲線上長期努力下去就夠了。
在低谷期和困難時期，企業(yè)更需要找到最速曲線，而組織能力和管理能力都是最速曲線。
組織這一塊兒我說得比較多，可以看看以前的文章。
今天重點談一談管理體系。
當外部競爭越來越激烈的時候，沒有太多機會的時候，就到了管理的紅利期。別人3天干完的事情，你兩天就干完了，你就能取得領先優(yōu)勢。
很多公司，在快速發(fā)展階段，都不太注重管理，因為增長掩蓋了很多問題，但一旦不增長了，無數(shù)的問題就暴露出來了。
雷軍說，2015年，小米手機連續(xù)3年贏得中國第一、全球第三的領先位置后，對“快”的片面追求，而沒有下決心解決當時存在的硬件團隊研發(fā)團隊管理問題，由此造成了產品規(guī)劃、交付等系統(tǒng)能力的嚴重落后，雷軍認為這是小米犯下的最嚴重、最致命的錯誤。
小米補課后，才從“死亡螺旋”中掙脫出來，重回高速發(fā)展之路。
大量的案例都證明了這一點，你走過的捷徑，有一天，會以另外一種方式加倍還回來。
而一開始就老老實實建立管理體系，打好了管理的基本功，把制度、流程、體系建立起來，你的團隊執(zhí)行能力也就強了。
這也是很多企業(yè)團報管理工坊的原因，他們把公司里的數(shù)十位管理送來管理工坊學習，再落地到企業(yè)中，所有人的心在一起，上下同欲，管理的體系是一樣的，效率就會高，最后人效就會高。
華農保險在2020年中旬團報了蹲馬步管理工坊企業(yè)班，30位同學不僅在培訓時積極投入，也在落地過程中學以致用，業(yè)績連年增長，并在2021年首次保費突破32億，在超行業(yè)不景氣的情況下，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，人均產能保持在行業(yè)3倍。
所以對企業(yè)來說，要找好最速曲線，從底層建立起自己的優(yōu)勢。
作為個人、企業(yè)，想要成長都非常難，也很辛苦，學習管理體系落地是一件需要長期堅持的事，需要付出無數(shù)的努力。
巴菲特說過：成功的投資需要時間、復利、等待和耐心，懂得時間復利，才能看到結滿財富果實。
無論你是企業(yè)還是個人，都要在最速曲線上努力，有耐心等待，我們終將看到價值。
