時(shí)值半年時(shí)間窗口，很多企業(yè)都會召開半年度會議，目的是對標(biāo)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，找到原因，動態(tài)改善，然后蓄力下半年，更好地達(dá)成年度目標(biāo)。
一個高效的半年度會議，需要避免以下三種會議陷阱：
無效會議1：訴苦會
2020年上半年，百年不遇的疫情打亂了全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，加之國際關(guān)系的復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)面臨下滑通道的危機(jī)已不可避免。
大多數(shù)的企業(yè)都困難重重，各部門負(fù)責(zé)人也是滿腹委屈。但是如果我們的半年度會議只是倒倒苦水，然后無可奈何地一聲長嘆，只有一個作用，那就是情緒宣泄后的暫時(shí)緩沖。
但對于下半年如何找到新辦法，解決新問題等，并無幫助，可能還會影響團(tuán)隊(duì)士氣。
無效會議2：述職會
各個部門的負(fù)責(zé)人輪流總結(jié)上半年都做了什么，完成了什么等，不過就是崗位述職，說成績的多，說問題的少，報(bào)喜不報(bào)憂，至于如何解決問題的方法更少有提及。
這樣的會議，不過就是加深了大家已經(jīng)做得事情的印象，而我們的問題可能出在沒有做的事情，和沒有做到位的事情上，對下半年的指導(dǎo)意義不是很大。
無效會議3：抱怨會
通常，抱怨的情緒會傳染。
抱怨外部的環(huán)境之惡劣，競爭對手手段之卑劣，不確定性風(fēng)險(xiǎn)之威脅等，都于事無補(bǔ)。因?yàn)檫@是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，非我們可以改變。
抱怨內(nèi)部資源不到位，部門不協(xié)同，員工素質(zhì)差等，只是問題的發(fā)現(xiàn)者而已。
企業(yè)永遠(yuǎn)不缺乏“裁判員”，而永遠(yuǎn)都呼喚優(yōu)秀的“教練”和“運(yùn)動員”。
什么原因?qū)е碌?，如何避免，如何解決，誰來行動，什么時(shí)間完成……才是關(guān)鍵。
高效半年度會議的流程和要點(diǎn)
一個高效的半年度會議分為兩大議題：
1.上半年目標(biāo)差異分析及解決辦法；
2.下半年目標(biāo)及行動方案、資源匹配和協(xié)同要求；
一、會議前
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半年度會議必須由總經(jīng)理親自掌控；
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提前至少一周召開半年度總結(jié)會的籌備會，提出會議目的、要求、參會人員發(fā)言時(shí)間等；
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統(tǒng)一發(fā)言格式及內(nèi)容要點(diǎn)
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提前安排時(shí)間，做到參會人員不缺席，無請假
二、會議中
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總經(jīng)理親自主持，對發(fā)現(xiàn)的問題要追問根源，做到不找到根源不放手，不找到解決辦法不放手；
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每個部門負(fù)責(zé)人都要按照要求進(jìn)行發(fā)言，80%的時(shí)間分配給存在的差距和解決的建議上；
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重在解決問題，而非追究個人責(zé)任
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制定下半年的實(shí)施行動方案（OKR）；
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會議現(xiàn)場完成動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)等（目標(biāo)、資源、跨協(xié)同……）
三、會議后
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總經(jīng)理應(yīng)總結(jié)、匯總上半年度存在的問題，按照優(yōu)先級排序，責(zé)任到人，跟蹤到底；
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總經(jīng)理應(yīng)將下半年的重點(diǎn)行動方案匯總，實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)解決問題，爭取防患于未然。
一個半年度會議是否高效，重點(diǎn)不在于時(shí)間長短。能夠聚焦重點(diǎn)，解決問題的會議開兩天也是高效的會議；
議而不決，決而不行，行而未果的會議，即使2小時(shí)就開完了，也是一個低效、無效的會議。
