向植物學(xué)習(xí)
發(fā)布時間：2022-03-31 17:18:37
意大利生物學(xué)家斯特凡諾.曼庫索的《失敬，植物先生》是一本科普書，但可不是一般的科普書。一般的，只能提供知識，這本書卻可以啟發(fā)智慧。這樣的科普書少之又少，可以用“驚艷”來形容。
可以想象一下，身處千變?nèi)f化、危機四伏的環(huán)境，鳥獸昆蟲可以用奔跑、飛翔、爬行來逃離危險，而植物一動也不能動，生存會多么艱難。
讓我想起亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯說過，他經(jīng)常被問到一個問題：“未來十年，會有什么樣的變化？”但很少被問到：“未來十年，什么是不變的？”而第二個問題比第一個問題更重要。
問第一個問題的人，是動物思維；而問第二個問題的人，是植物思維。
在十億到四億年前演化過程中，為了獲取生存所需的營養(yǎng)，為了對抗溫度和土壤的變化，動物選擇了移動，而植物選擇了截然不同的生存策略：動物排放二氧化碳，植物吸收二氧化碳；動物消耗，植物生存；動物動，植物靜；動物快，植物慢。
遇到危險，動物可以逃避，而植物無法逃跑，只能直面問題，解決問題。
要解決這個難題，植物必須身上不能有明顯的弱點。如果植物有大腦、心臟、腎臟、眼睛、鼻子等，那么天敵攻擊任意一個致命弱點，就會損害整個生命體系，所以植物不能有這些器官。
植物采取的策略居然和《孫子兵法》不謀而合：善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。
當動物通過“動”逃避環(huán)境變化，植物卻在調(diào)整自身，以適應(yīng)和應(yīng)對環(huán)境變化。植物發(fā)展出了一套敏銳的感覺系統(tǒng)，可以精確地感知多種物理、化學(xué)參數(shù)，比如光、重力、礦物質(zhì)、濕度、溫度、土壤結(jié)構(gòu)和成分、大氣壓力和成分等。植物不停地調(diào)整自身，總會以最佳的方式解決問題。
雖然植物無大腦、眼睛鼻子，但它仍然能看、聽、辨別味道，甚至有記憶能力，只是植物把動物集中在特定器官上的功能分布到了全身，用全身看，全身聽，全身呼吸。
植物要分散這些功能，就需要有個分散化的結(jié)構(gòu)，與動物的集中化機構(gòu)截然不同。
動物擁有核心器官（比如腦、心臟），而植物將功能分散各處，動物像中心化組織，而植物更像去中心化組織。
任何有指揮中樞的組織，本質(zhì)上都是脆弱的。而“反脆弱”的重要辦法，就是去中心化。KK在《失控》中提及的蜂群效應(yīng)，更貼近植物的分散式、模塊化、去中心化結(jié)構(gòu)。
植物的結(jié)構(gòu)主要被分為根、莖、葉、花、果實和種子六個部分。模塊之間相互協(xié)作、功能分散、無指揮中樞。這種結(jié)構(gòu)可以抵御很多毀滅性打擊，包括被砍枝、被蟲蛀、被移栽、冬天落葉等等，為充分利用陽光，充分吸收水分和營養(yǎng)，植物生長出精密的根系、繁茂的枝葉，不斷向上伸展，向下探索，為了生存繁衍，還要學(xué)習(xí)利用陽光、雨水、風(fēng)，學(xué)會和動物昆蟲結(jié)盟，不僅和同類植物進行溝通，還要和異類植物共生。互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方式，和植物根系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方式極為相似。這樣的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了穩(wěn)定性和靈活性完美結(jié)合，其反脆弱性、抗風(fēng)險性、韌性和適應(yīng)性，非常值得企業(yè)等組織借鑒和學(xué)習(xí)。
集中化，就會加劇官僚主義。任何一個中心化決策的組織，看似高效，都不可避免地走向僵化和終結(jié)。未來的組織，一定是像植物那樣，扎根土壤，分散組織，讓決策權(quán)分散到組織各個細胞，讓金字塔組織變成網(wǎng)絡(luò)化組織。
Frederic Lalouc的《重塑組織》一書，提出“青色組織”這一革命性的新型管理模式。其運行的前提，是將組織視為一個復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)，而非機器。這種去中心化、少層級化的青色組織，就更像植物一樣，成員之間更傾向于合作、共生。正如在自然界中，分散、沒有控制中樞的生物組織，往往更高效，群體決策往往比少數(shù)個體決策要更好。
我們正處于變革和創(chuàng)新的時代，需要更多人的智慧參與，共同尋找問題的解決方案。無論是企業(yè)還是人，都應(yīng)該向植物學(xué)習(xí)。
【參考】
1. 《失敬，植物先生》，特凡諾.曼庫索，新星出版社，2021年5月。
2. 《重塑組織》，F(xiàn)rederic Lalouc，東方出版社，2017年5月。
