從戰(zhàn)略理論的演進(jìn)來(lái)看，也都有時(shí)代“情境”的烙印。戰(zhàn)略這門學(xué)科，誕生于20世紀(jì)五六十年代（美國(guó)），發(fā)展歷程大致可以分成以下幾個(gè)階段：在六七十年代相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，錢德勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說(shuō)和以安東尼-安索夫-安德魯斯范式為代表的戰(zhàn)略理論得到普遍關(guān)注和運(yùn)用；到了七八十年代，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，以經(jīng)營(yíng)組合管理理論和波特的競(jìng)爭(zhēng)定位理論為主流的戰(zhàn)略理論日益得到重視；到了八十年代中后期，特別是九十年代以后，隨著技術(shù)創(chuàng)新的加劇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)、顧客需求的變化等多種因素的激變，基于資源和能力的戰(zhàn)略管理理論逐漸發(fā)展和完善起來(lái)，需要特別注意的是，它從公司整體和業(yè)務(wù)單元兩個(gè)層次研究戰(zhàn)略問(wèn)題，在關(guān)注外部環(huán)境機(jī)會(huì)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的差異，整合了以往不同學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論，注重戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略實(shí)踐的結(jié)合，因而更能適應(yīng)當(dāng)今激變的內(nèi)外部環(huán)境。

另外，不同類型、不同階段的企業(yè)，其所處的情境不同，面臨的戰(zhàn)略命題也會(huì)有比較大的差異。比如說(shuō)，對(duì)于處于快速增長(zhǎng)的單一業(yè)務(wù)的企業(yè)，其戰(zhàn)略的核心命題是，如何能夠快速跑馬圈地，提升市場(chǎng)占有率；對(duì)于相關(guān)多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)，其戰(zhàn)略的核心命題是，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，來(lái)提升公司整體績(jī)效；對(duì)于非相關(guān)多元業(yè)務(wù)的投資型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略的核心命題是，如何打造強(qiáng)有力的“融、投、管、退”資本運(yùn)作能力；對(duì)于大多數(shù)地方性國(guó)企來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略的核心命題是，如何在功能業(yè)務(wù)的“窗口期”內(nèi)，有效利用公司資源完成市場(chǎng)化業(yè)務(wù)布局…所以說(shuō)，情境不同，企業(yè)面臨的核心問(wèn)題也就不同，戰(zhàn)略的核心命題自然也就不同，做戰(zhàn)略需要建立基于情境的權(quán)變思維。

“三會(huì)”，是指戰(zhàn)略澄清會(huì)、戰(zhàn)略解碼會(huì)、個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)。戰(zhàn)略澄清會(huì)，是戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)，又是戰(zhàn)略解碼的開始，可以幫著管理者高效理清戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí)，具體澄清內(nèi)容包括使命愿景、戰(zhàn)略定位、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)策略等。戰(zhàn)略解碼會(huì)，顧名思義，就是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼的會(huì)議，具體成果包括形成年度硬仗清單、對(duì)年度硬仗進(jìn)行描述、從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃、將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人績(jī)效合約上。個(gè)人績(jī)效合約PK會(huì)，是指對(duì)個(gè)人績(jī)效合約充分展示，并讓參會(huì)人員進(jìn)行討論、挑戰(zhàn)（PK）的會(huì)議，有助于公司塑造承諾型績(jī)效文化。