以下文章來源于張麗俊 ，作者馮唐、張麗俊
導語：我們迎來了馮唐作為本期的嘉賓。對于馮唐老師，大家最為熟知的是他詩人和作家的身份。他曾經(jīng)出過詩集，出版過20余部暢銷書著作，比如：《馮唐成事心法》《北京，北京》《萬物生長》，等等。
1、如何做好第一份職業(yè)選擇？
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并建立優(yōu)勢？
3、如何看待人生中的順境逆境？
4、戰(zhàn)略和個人有什么關系？什么是好的戰(zhàn)略？
5、如何構建自己的領導力？
6、如何管理自己的情緒？
7、如何識人用人？
以下為本次對話整理的文字版，內容有所刪減，希望對你有所啟發(fā)。
如何做好第一份職業(yè)選擇？
先說土的地方，還記得我在1998年出國的時候，我媽硬塞給我一口鐵鍋，說在北京要賣30塊錢人民幣，而在美國要賣30塊美金。當時我就點頭說，媽你做得真對，我應該帶走。就這樣，我背著一口鐵鍋，輾轉了幾萬里，從家里飛到了舊金山，從舊金山到亞特蘭大。當我到了亞特蘭大，把帶著鐵鍋的箱子從車里拿下來，往上拽的時候，我已經(jīng)是精疲力盡了。那時候，我就在想，這鍋哪怕是賣300美金，這要是我親兒子，我也不會把這個鍋擱到他的箱子里。當時，我就是土到了這個程度。
但是，幸運的是，麥肯錫莫名其妙就要我了。我是我們商學院第一個被麥肯錫招進去的顧問。
那，為什么選擇了麥肯錫呢？說實話，是我沒得選。我們這一代人是窮過來的，我是借錢上的商學院，雖然商學院給我免了學費，但是我畢竟還有生活費，我還要買書，還要有點花銷，而我又不習慣借別人的錢遲遲不還，就想著盡快把欠的錢還上，盡快能夠生活自理，經(jīng)濟獨立，能夠自己養(yǎng)活自己。
舉個例子，你前5年找了個月薪2萬的工作，結果這5年，你啥都沒學，做的都是基礎的工作，那5年之后，有可能跟你一撥的人可以月薪掙到4萬、5萬，而你就只能繼續(xù)掙你的2萬，可能都不見得掙得到這么多錢了，甚至比2萬、1萬還少。
Cherry：馮唐老師的分享讓我想起了我第一份工作。說實話，我的第一份工作是有些莫名其妙的。我上的是師范院校，本來是在大學里教書，后來因為一個偶然的機會，通過朋友認識了馬總的太太張瑛，所以就莫名其妙到阿里巴巴去上班了。
其實，我們絕大多數(shù)人的第一份工作是沒有太多的選擇的自由的，但不管什么樣的平臺給到我們，我們只有不斷努力，沉淀自己，積累到一定的程度，后面才會有更多的選擇的余地。這是我自己很大的一個體會。
如何發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并建立優(yōu)勢？
第一點，我們先要理解天賦。什么叫天賦呢？一件事情，別人使勁攔著你，不讓你干，你發(fā)現(xiàn)于名于利現(xiàn)在干這件事也不一定好，但你摁不住自己內心的沖動，還是忍不住要干這個事情，這很有可能就是你的天賦所在。
儒家有句話：“雖千萬人，吾往矣”。什么意思？就是天下所有人都反對，我還是會做，這才是天賦。
很多時候，你覺得自己有天賦，只是因為你沒見過真正厲害的人。
第二點，沒天賦日子就不過了嗎？不是的，沒天賦日子還得接著過，我送大家八個字：盡職盡責，盡心盡力。
第三點，你無論做一個領導者，還是做一個跟隨者，我覺得都沒有問題，不見得有天賦才可以做領導。沒天賦如果盡職盡力，盡心盡責也是可以當領導的。
Cherry：我也談談我對天賦的理解。我在一個月前跟清華附中校長聊天的時候，他告訴我什么叫gift，什么叫talent。gift，說的是天賜于你的資質，是老天爺賞飯吃，而talent實際上就是因為你特別喜歡這個事兒，然后你不斷地去努力，去訓練，最后把它變成了你的一個才能。
別相信那些天賦異稟的事情，人最怕的是小聰明。這些年，我看過很多人，他們貌似很聰明，但他這種聰明真的不是大聰明，而是小聰明，一個人如果只有小聰明，是很難走得長遠的。
所以，我們要大方地承認自己沒有那么多的天賦，我們要做的就是敬天愛人，每日精進，“愚直”地做好每一天的工作。
順境逆境，不過是春夏秋冬的交替
馮唐：我寫過一本書叫《不二》，我想的是本一不二。順境逆境，上坡下坡，你就把它當成旅程的一部分，把它當成夜晚和白天，把它當成春夏秋冬的交替。
也就是說，你太順的時候不要太得意，古話說，上臺要做下臺想，看戲不如聽戲樂。你上臺的時候，還是要有一點出離之心，不要120%的投入。
我非常理解120%的投入，我們以前甚至是400%的投入，在進入麥肯錫的時候，有所謂的二八原則，二八原則不是偷懶的原則，而是用20%的力氣做80%的效果。100%的精力，切成5份，每份是20%，每一個20%都達成80%的效果，5×80%就是400%。
這也是為什么說人是一個組織里的核能，哪怕我們不是天才，如果任何人把他100%的潛力、100%的能力發(fā)揮到400%，在別人眼里他就是天才，但如何把100%發(fā)揮到400%？這就需要修煉。
順境逆境都是平常事，都是工作生活的一部分。你特別順的時候，叫運來天地齊助力。也就是說你會發(fā)現(xiàn)什么都幫著你，你干什么都容易成，手上這幾把牌稍稍配一配，就能贏。兵法上講，善用兵者，先勝而后戰(zhàn)。我還沒打，我就能算出來一定會贏。
但在特別好的時候，你要把自己降低。你要意識到這不是你的功勞，你之所以這么順，這么容易成事，跟你沒有100%的直接關系，你只是趕上雨，趕上風了，你在風里走，你就會被風吹到，你在雨里走，就會有雨滴落在你身上。不要過分地把自我擴大。不能太高估自己，太低估環(huán)境。
不順的時候要反過來，不要有自責心理。我還是我。天不在，地不在，周圍人不在，我可能稍稍地努力做好一點，再接著往前走。
順的時候不著急、不害怕、不要臉，不順的時候要看腳下，不斷行，莫存順逆，你就繼續(xù)做自己就好，別過分貶低自己。
所以要正?？创鸱喕?，自己該修煉就修煉，該看書就看書，該做事就做事，接受的心理是特別重要的。接受自己不行，接受大勢不行，接受自己哪怕成功了，也還只是一個沒天賦的人，接受這一切。
Cherry ：我對順境和逆境的體會其實就是兩條。
第一條，逆境順境都是常態(tài)。我以前覺得好像有太多逆境了，后來有一次我到杭州虎跑泉，我去看了弘一法師寫的匾，弘一法師就寫了，人生不如意的事情十有八九。我瞬間明白，一個人一輩子，順境和逆境交替，但很多時候都是逆境，這是正常的，要調整心態(tài)。
第二條，打好現(xiàn)有的牌。就是無論你手上摸到的牌是好牌還是差牌，核心就是你不能下桌，要盡可能去打好每一手牌。
戰(zhàn)略和個人有什么關系？
第一點，為什么最普通的、底層的員工也要關心戰(zhàn)略？
哪怕時局、大勢不好，按曾國藩的話說叫因病成妍，是因為差，反而出現(xiàn)了機會。你如果不懂戰(zhàn)略，你駕馭不了這些資源，你會發(fā)現(xiàn)給你資源你也不會用。
我的一些同學說，馮唐你從小就是一個雞賊。問題來了，我說，我雞賊，我也沒占你便宜，我只是把我手上牌打好，你要跟著我一塊，我雞賊的時候，你少想，你跟著我做，不就會比現(xiàn)在要好嗎？
比如說我練毛筆字，寫完了就扔在宿舍，有人說，馮唐我拿回家了。我說，挺好，拿回家吧。最近我在辦個展，他說馮唐你的字可以賣錢了吧？我說，當時你搶走我那些字呢？他說都搬家扔了，或者冬天要燒點火，都給燒了。
第二點，什么是一個好戰(zhàn)略？
還有人認為戰(zhàn)略就是口號，比如說實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，這也不是好戰(zhàn)略。
好戰(zhàn)略是一套非常具有邏輯的有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略舉措。這套戰(zhàn)略舉措能讓中層以上都明白是什么，以及為什么這么干，它能夠指導這個團隊在3~5年取得勝利，這才是好的戰(zhàn)略。
又要小處著手，之后兩三個月，具體如何搭班子，如何推進最重要的兩三個戰(zhàn)略舉措，如何在戰(zhàn)略推進過程中打造自己的核心競爭力。
一個好戰(zhàn)略是不容易的，為什么要那么多聰明人耗盡心機做這個事兒？因為它太重要了。戰(zhàn)略不是拍胸脯拍腦袋，不是說你有一瞬間的奇思妙想，而是一整套系統(tǒng)完整制勝的戰(zhàn)略舉措。
你有了一套好戰(zhàn)略，還需要戰(zhàn)略篤定。
其次，如果一把手和團隊不能堅持是沒戲的，還有相關的團隊也要保持一定的穩(wěn)定性。
所以從一開始就要重視戰(zhàn)略，然后是定好戰(zhàn)略，之后要有戰(zhàn)略篤定。
但明白了這些，大多數(shù)人還是會繼續(xù)犯一樣的錯誤，人總是重復歷史。
第一條，戰(zhàn)略對每個人都很重要，比如說你是部門老大，能不能理解公司戰(zhàn)略很重要，因為你要做轉換。個人的發(fā)展，其實也是戰(zhàn)略。
第二條，好的戰(zhàn)略就是我們要通盤考慮，又要找到一個爆破點。還要做到上下同欲，因為我們不上下同欲，戰(zhàn)略難以落下去，到某個地方就卡住了。比如公司一個大的戰(zhàn)略變化以后，戰(zhàn)略就卡在大事業(yè)部，因為他根本不理解戰(zhàn)略，不知道自己部門要做什么。
如何構建自己的領導力？
第一個，要知進退。
另外就是別人給你機會的時候，你也要接得住，別往后退。人家真信任你，就要挺身而出擔著。
第二個，管理情緒和身體。
你雖然很強，可你隔三差五心臟不好，偶爾腦中風，時不時感冒，你經(jīng)常不能全勤，打不了苦仗，一個星期干不到60個小時，這是有問題的。在你想其它事之前，先把自己的身體情緒管好。
接著說，管團隊。
具體怎么弄？帶大隊伍，要多了解人性，從歷史看管理。
帶團隊，是技術，是實踐，不能整天想我怎么能做一個特別好的項目經(jīng)理，去做就夠了。具體領著三五個人去做個項目。
怎么才能管團隊？
再往下說，是管事。
如果拎出來，用最簡單的話說，我覺得第一是不要私心。
過去事兒大于天，戲大于天，你想成事兒，就要用一顆公心去做事。
其它的領導力，大家去細細翻我之前寫的書，但基本上大方向所謂的領導力，無非是剛才我說那些，但是不要空談領導力，還是要具體去做事。
第二件事，是任何團隊在你手里，你必須要帶著他們打勝仗。遭遇挫折你自己往前沖，但是你老是打敗仗，一定不會有領導力，因為大家不信任你。帶著團隊打勝仗，這個是建立領導力非常重要的，每個人都要建功立業(yè)。
如何管理自己的情緒？
Cherry：剛才和馮唐老師溝通的時候，我聽到個非常關鍵的詞“控制自己的情緒”。每個人都會有情緒，比如說他受到冤枉的時候，遭別人擠兌的時候；事情特別著急，又碰到身邊一堆人不靠譜的時候；或者說你是女性領導，家里孩子一堆事兒，辦公室里一堆事兒，你會覺得很痛苦。在極端壓力下，其實每個人都會有情緒失控的時候，但是我們在職場中要獲得長線成功，就要求做到情緒平穩(wěn)。那，馮唐老師有沒有什么管理情緒的方法呢？
馮唐：關于管理情緒，也跟大家說三個。
第一個比較常規(guī)的方式方法，你自己要認命。作為領導，本身就是要被訴苦的、被吐槽的，就是要處理各種雞毛蒜皮、雞飛狗跳的事兒。煩是日常，身為管理者，你就是要認命。我自己就是如此，每天起來都是問題，自己各種被吐槽，然后被拽過來處理各種復雜問題。所以，你就把它當成日常，就相當于你自己是這個命，認了。
第二個，在認命的前提下，也是會有一些小技巧。比如說，在你想罵人的時候你就起身上洗手間、起身去抽根煙、起身去喝杯茶，記住起身構成物理分割。你去到洗手間，在里邊數(shù)100個數(shù)，數(shù)到100還不行，就數(shù)到1000，如果數(shù)到1000還不行，那我建議你忍無可忍無需再忍，沖出去花式地臭罵他一頓。
我說的這三點，有一個很重要的詞是接受，還有一個很重要的詞是拉開。把手指劃破，你在當時那一瞬間非常痛，之后的十幾秒你也很難受，當你去做另外一件事，把自己注意力從傷口拉開一小段時間后，你會發(fā)現(xiàn)沒那么疼了。管理情緒也是如此，原來你特別想罵這個人，但是隔了兩小時，隔了一天后，你可能就沒那么想罵他了。這就是拉開的實際作用，生理心理都有類似的效果。
第一個，我覺得做管理就要有接受委屈的這種心態(tài)。當你級別越高的時候，你每天都要做決策，很多時候別人是不理解你的，因為你看到了大象的全部，很多人只看到了一條腿，那怎么可能期待大部分人都理解你呢，所以我覺得心態(tài)要好，要能承受委屈。
第三個，當你情緒特別不好的時候，可以找你的朋友。我覺得人都要有朋友，所以我心情不好就拉著我朋友陪我去爬山，爬到滿身大汗的時候，晚上再拉著她去喝一杯酒。我覺得人是需要朋友的，否則每個人都很孤獨。
如何識人用人？
我覺得這兩種路徑都沒有大問題，但是在做這個事情前，你一定要相信這些人可以做這些事的。
再說到人，判斷一個人，有幾個維度。
專業(yè)蠻重要的，你要看他的背景，看他之前做過的事，跟你現(xiàn)在想讓他做的事情匹配不匹配，看他有沒有足夠的專業(yè)性來做這個事兒。這是看人的起點。
可信度之外是可靠度，可信度跟專業(yè)度相關，而可靠度是這個人能不能盡心盡力，盡職盡責，他答應的事能不能完成？能不能在規(guī)定時間、規(guī)定地點、交付承諾的東西？這個看上去很簡單，實際上很難。我見過很多教育背景很好，專業(yè)度很好人，但是，可靠度很差，你讓他訂個餐都訂不好。
剛才說了專業(yè)度、可靠度，下一個是親密度。就是你不管有多專業(yè)，有多可靠，這個人跟你不親，可能兩天不見會想你，但一兩個月不見，就感覺別扭了。如果大家沒有一塊同過窗，一塊扛過槍的這些經(jīng)歷，你會覺得差一層。先用有親密度的人，或者說先被這樣的人用。如果沒有，再選陌生人。
還有第四點，是除法。除什么？除以自私。如果他專業(yè)、可靠，跟我還很親，但他事事都以他的利益最大化為出發(fā)點，這人還怎么用？我讓你占一次便宜，兩次便宜，三次便宜，是我愛你。我讓你占到300次便宜，我這不是神經(jīng)病嗎？
Cherry ：看人算是我的專業(yè)，我也分享一下，我是怎么看人的。
第一個，我會思考一下我到底需要什么樣的人，什么樣的人能干這個事情，要有人才畫像。很多時候人用不好，是我們沒想清楚，不知道什么樣的人適合這個崗位。
第一個是目標，目標真的是很重要，我看過很多聰明人無法成事，就是因為沒有目標。
第二個是人品，人品不好的人一定不要重用。
第三個是潛力，如果這個人沒有潛力，你是教不出他來的。
在對話的最后，我問了馮唐老師一個問題，您做過這么多行業(yè)，你持續(xù)成事的秘訣是什么？
