什么是節(jié)奏？節(jié)奏就是“正確地做事”，知道什么時(shí)候該做什么，不做什么。
一個(gè)成熟的管理者，往往是掌控節(jié)奏的高手。
掌控什么節(jié)奏？
決策、執(zhí)行、檢查。
我一個(gè)個(gè)講。
01
決策的節(jié)奏：事的決策快一些，人的決策慢一些
決策為什么重要？
因?yàn)椋瑳]有決策就沒有方向，沒有方向，大家就不知道下個(gè)階段要干什么，該如何去干。
決策，只有管理者能做。所以，作為管理者，你最重要的一項(xiàng)職能就是制定有效的決策。
但是，做決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，考驗(yàn)的是你的決斷力。每個(gè)管理者都想找準(zhǔn)方向，踩到下一個(gè)風(fēng)口，做出正確的決策。
但正如德魯克說，“正確答案”從來不是決策的核心。因?yàn)?，通常情況下無論如何都無法找到正確答案。
決策的核心是對問題的認(rèn)可，是調(diào)動(dòng)組織的想象力、精力、資源以采取有效的行動(dòng)。
所以，你要敢于做決策，再糟糕的決策也比沒有決策好。
那，什么叫決策的節(jié)奏呢？
就是你有些決策要快一些，有些決策要慢一點(diǎn)。
事的決策，你要快一點(diǎn)。
作為管理者，你一定要保持敏銳，根據(jù)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時(shí)作出決策，明確階段性目標(biāo)，知道要做什么，不做什么。
比如，疫情時(shí)期，你制定了比較保守的增長策略，很多線下的業(yè)務(wù)無法開展?，F(xiàn)在疫情結(jié)束了，你就不能延續(xù)之前的打法，你必須馬上行動(dòng)起來，做出決策，明確接下來的目標(biāo)是什么，打法是什么。
如果你優(yōu)柔寡斷，總是等待所有的數(shù)據(jù)被收集起來再做決定，并且不斷推翻之前的決定，那么你很可能會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī)，員工也會(huì)非常煎熬。
別怕錯(cuò)，先去做。即便決策做錯(cuò)了，你也可以調(diào)整。
人的決策，你要慢一些。
人用錯(cuò)了，滿盤皆輸。你要花時(shí)間去考察一個(gè)人，選擇合適的人。
通用公司的傳奇CEO斯隆先生在人事決策上，就十分謹(jǐn)慎。
他通常是先對這個(gè)人做一個(gè)初步判斷，而初步判斷往往也得花費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)。
然后，他將問題擱置一旁，過段時(shí)間再拿出來重新考慮，而且不會(huì)受第一次判斷的影響。
只有當(dāng)同一個(gè)提名連續(xù)出現(xiàn)2～3次的時(shí)候，他才愿意繼續(xù)向前推進(jìn)。
在人的決策上，你要基于事實(shí)，而不是直覺。
02
執(zhí)行的節(jié)奏：按時(shí)完成每個(gè)階段的目標(biāo)
再好的決策，不去執(zhí)行，就等于沒有決策。
在目標(biāo)落地的過程中，管理者要有執(zhí)行的節(jié)奏。
什么是執(zhí)行的節(jié)奏？就是你實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的過程，你在什么時(shí)間做什么事情，要達(dá)成什么樣的效果。
執(zhí)行的節(jié)奏，有縱向和橫向兩個(gè)維度：
1、縱向維度，目標(biāo)層層拆解
為什么很多時(shí)候，你選擇了放棄？就在于沒有合理的節(jié)奏，要么目標(biāo)太大，要么目標(biāo)拆分不清晰，胡子眉毛一把抓。
所以，當(dāng)你面對著一個(gè)長期的目標(biāo)時(shí)，你先要對目標(biāo)進(jìn)行層層拆解，拆分成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)。
通過一個(gè)又一個(gè)階段性小目標(biāo)，倒逼自己的行動(dòng)，積累自己的資源，提升自己的信心。
做目標(biāo)拆解，你要有全局思維，從局部看到整體。
什么意思？你要一拆到底，從集團(tuán)到子公司，到部門，到團(tuán)隊(duì)，到個(gè)人，把公司目標(biāo)拆到個(gè)人目標(biāo)，才能驅(qū)動(dòng)員工，才有執(zhí)行力。
同時(shí)，你要注意協(xié)同，找到其他部門幫助你實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)。沒有哪個(gè)管理者敢說，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)不需要其他部門配合的。
通過層層的目標(biāo)拆解，讓看似不可能完成的任務(wù)，也有實(shí)現(xiàn)的可能。
2、橫向維度，做好每月、每周、每日的計(jì)劃。
時(shí)間，對于管理者而言，是最稀缺的資源。
你一定要知道，你每個(gè)季度，每個(gè)月，每周，每天要做什么？在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，要達(dá)成怎樣的效果？
你只有掌控好節(jié)奏，做好每天、每周、每月的事情，才能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
每天，你要安排好自己工作，要事當(dāng)先，最重要的事情不要超過3件；
每周，你要給團(tuán)隊(duì)開周會(huì)，復(fù)盤這一周的目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；
每月，你要開啟動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)，找到下個(gè)階段的方法和策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。
月初的啟動(dòng)會(huì)，定目標(biāo)的節(jié)奏一定要快，如果到3號你還沒定完，實(shí)際上就有些晚了。
還有，什么時(shí)間做人才盤點(diǎn)？什么時(shí)間做招聘和人才培訓(xùn)？這些你都需要知道。
當(dāng)你把控好節(jié)奏，把這些管理的動(dòng)作嵌入日常的工作中。這樣，你才能不用每天疲于奔命，成為一個(gè)收放自如的管理者。
執(zhí)行的節(jié)奏，要以完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心。
03
檢查的節(jié)奏：追蹤過程，幫助下屬拿到結(jié)果
你目標(biāo)定得再好，不去檢查，不追蹤過程，就很難拿到想要的結(jié)果。
檢查和信任是兩回事。我之前講過一句話：疑人要用，用人要疑。
疑人要用，有缺點(diǎn)的人，犯過錯(cuò)誤的人，你不要一棒子打死了，只要他有可用之處，就要去用他，而不要輕易放棄，否則你會(huì)無人可用。
用人要疑，只要是用人，就必須有約束和監(jiān)督機(jī)制，有要求，有檢查，有考核。因?yàn)椋诵远际怯腥觞c(diǎn)的，只有這樣才可以避免犯錯(cuò)誤，少犯錯(cuò)誤，避免給組織與個(gè)人帶來風(fēng)險(xiǎn)。
因此，你要去檢查，追蹤過程。但是，你也要掌握好檢查的節(jié)奏。過程如果追得太緊，或者太松，其結(jié)果只會(huì)適得其反。
比如，你檢查太多，過程追得太緊，無論大小事，都檢查到最細(xì)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題就批評和打斷。這么做看似非常負(fù)責(zé)任，實(shí)際上抓不住重點(diǎn)，沒有重心，而且會(huì)干擾到員工，讓員工束手束腳，反而不利于下屬目標(biāo)的達(dá)成。
再比如，你過程追得不到位，總是到了某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)才去關(guān)注員工，那樣結(jié)果出了問題，也來不及調(diào)整。
那，怎么辦呢？記住兩件事：
第一個(gè)，抓關(guān)鍵。你想要的越多，得到的反而越少。所以，你要抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確哪些是必須要考核的，哪些是次要的。
第二個(gè)，抓深抓透。隔靴搔癢是解決不了問題的，你一定需要抓深抓透。用剝洋蔥式的討論、溝通，追溯過程、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而幫助下屬解決問題。
檢查的節(jié)奏，要以幫助下屬拿到績效為目的。
最后，總結(jié)一下：真正成熟的管理者，都是掌控節(jié)奏的高手。掌控決策的節(jié)奏，讓事的決策快一些，人的決策慢一些；掌控執(zhí)行的節(jié)奏，確保按時(shí)完成階段性的目標(biāo)；掌控檢查的節(jié)奏，追蹤過程，幫助下屬拿到結(jié)果。
